创新工作室引领省网运部科创工作

贵州公司认真贯彻落实国家创新驱动发展、科技兴国、网络强国等战略部署，压实集团公司科技创新工作安排。创新工作室主动挑起省网运部科技创新工作，并成立专家组和党员代表支撑各部门创新工作，发挥专家在研发技术布局、方向选择、资源配置等方面的作用，分别从运维工作科创工作思路科创方向进行思考。

（1）工作思路方面，主要从制度建设、人才队伍培养、开展岗位创新3个方面开展工作。制度建设方面，以创新工作室为基座，采用省市合作、厂家合作、前后端结合等方式，建立创新、研发、推广、运营一体的合作机制，做到产品需求提出、产品研发及应用更紧贴生产，更好解决生产难题。同时，搭建创新激励制度，引导全体人员积极参与到科创工作中来，完善创新工作室相关制度，创新项目全生命周期流程管控，持续开展师徒传承，充分利用内外部优势资源，取长补短，创造岗位创新和人才输送双重价值。

（2）科创方向方面，提出“四方面三目标”战略。四方面包含云网安全方面、云和IDC维护方面、应急通信方面、网络优化方面。三目标包含内部数字化，岗位维创新实践、集团成果开展二次开发开展研发活动。

1、内部数字化：基于自身需求进行运营式开发，自主部署、自主实施、自主运维、自主迭代，涵盖7大研究课题。

。   基础硬件设备的维护管理、5GC网络维护智能化

。   提出自动网优、工单自动化、质差调优、绿色低碳

。   站址租费自动稽核、故障工单多系统间的可视化呈现

。   面向云平台业务感知，提升云池运营质量

。   自研新的安全能力纳入安全能力池，实现调度编排

。   自动化渗透、自动化公网暴露面发现及化弱口令发现

。   自动化漏洞修复及安全加固

2、岗位创新实践：

。   立足于本质工作，致力于优化工作流程和思路。

。   研发提升工作效力、节省人工成本，低碳环保的工具及方法。

3、基于集团成果开展二次开发：

。   基于集团成果省内落地应用，支撑解决工作痛点。

。   基于集约平台开展本省SaaS级能力与服务二次开发，提供综合产品本地化一体化开发运营。